全力打造转型范本东山煤电集团凝心聚力实现新发展
兴实体经济 做时代新人
“煤炭市场有所回暖，是煤企的机遇，2017年我们打了一个翻身仗。但这只是开始，面对各种困难和遗留问题，还需再下硬功夫。”太原东山煤电集团董事长张五计表示，2017年在全年安全生产的基础上，东煤集团完成煤炭产量190万吨，销售收入约21.4亿元(其中贸易收入16.1亿元)，利润1000万元以上；同时保障员工工资逐月发放，并逐步补发了上年度欠发的工资、保险近1亿元。
同心做人，合力做事。东煤集团组建成立4年来，从成立时举步维艰到实现扭亏为盈，呈现出国企转型的新面貌，打造着煤企改革的新范本。
夯实主业坚守红线
自2016年四季度起，东煤集团陆续启动了李家楼、东峰、王封3个矿井煤炭生产工作和五龙、东兴两座矿井建设工作。
进入2017年，东煤集团全面深化改革，坚持效益优先，努力降本增效，狠抓安全管理，强化教育培训，提升全员素质，坚守安全、环保、廉政、稳定“四条红线”，克服各类困难，实现了扭亏为盈的目标。
“近两年，面对困境，我们坚定不移夯实主业，淘汰落后产能，同时降耗增效，降低亏损，全力出煤、出好煤。”集团总会计师丰太明告诉记者，去年以来，李家楼、东峰、王封3个主力矿井从优化设计、工艺流程、提高装备水平等方面入手，坚持“衔接、准备、配套、管理”相并重，优化采掘布置，做好采掘工作面的衔接，确保产量稳定；坚持高产高效，使现有煤炭资源发挥最大经济效益。最大限度发挥设备效能，提高生产能力，从根本上降本增效。同时，以市场需求为导向，加大市场调研，积极拓宽销售渠道，实现高效率、高煤质、高售价、稳回款；同时与薪酬挂钩考核，提升煤炭产业经济运行质量和综合竞争力。
努力实现煤炭产量300万吨，这是2018年东煤集团提出的目标。
今年，东煤集团将继续推进基建矿井建设，保证主业经济增长。其中，加快推进五龙、东兴两座基建矿井建设。在安全、质量、工期、造价上下功夫，优化矿建设计，严格控制造价，合理组织施工，加快推进项目建设进度，争取早日投产。
储存力量转型发展
作为传统煤炭生产企业，东煤集团紧紧围绕供给侧结构性改革，战略发展方向由单一的煤炭板块向非煤经济、多元产业结构转变。积极面向市场多元化发展，呈现出新时代转型发展的新气象。
为了延伸产业链条，获取最大的经济效益，东煤集团正谋划将单一的原煤销售产业结构向煤炭洗选下游产业延伸，以提高煤炭附加值。当东煤集团5座矿全部投产、实现年产420万吨后，煤炭板块的年收入便可实现10亿元以上。
在做实做强主业的同时，集团大力扶持顺德仁公司、智恒成科技公司、智鑫机械制造公司、贸易公司、威迩思公司等非煤产业，加快科技成果转化，形成生产力，走向市场化，实现自主经营。同时，集团下属的机械制造公司、多经公司及劳动服务公司等非煤产业，通过优化整合，深度挖掘东山机械加工潜力，建设锚杆、锚索、钢网等支护材料和小型煤机产品生产基地，培育发展和转型动能。
“我们扭亏后的重点就在于为企业转型发展储存力量。”董事长张五计介绍说，按照现代企业的要求，抓管控、明责任、重效果、严考核、细管理，今年，企业积极储备人、财、物等力量，通过引进外来高科技人才和自己培养相结合的人才战略，寻求高级项目，与大集团合作，做好转型项目开发工作，实现以煤为基、多元发展的战略，增强企业抗风险能力。
机遇与希望并存，压力和动力同在。打造全市乃至全省煤炭企业转型发展的新范本，东煤集团在路上。
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进入2017年，东煤集团全面深化改革，坚持效益优先，努力降本增效，狠抓安全管理，强化教育培训，提升全员素质，坚守安全、环保、廉政、稳定“四条红线”，克服各类困难，实现了扭亏为盈的目标。
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