创新干部考核考出新时代治蜀兴川广元人社实践好氛围

新时代治蜀兴川广元人社实践怎么办？市人社局结合“大学习、大讨论、大调研”活动，创新干部考核，打破年终考评一锤定音，实行“日记录、周点评、月考核、年树标”的考核激励机制，考出新时代治蜀兴川广元人社实践好氛围。
（1）坚持月考与年考相结合，考出风清气正的干事环境。将平时工作表现融入考核，实则是作风建设抓常抓长抓细的具体表现。建立健全目标责任体系，以目标倒逼责任、以督查倒逼进度、以考核倒逼实效。各科室、单位每月10日前总结上月成效突出工作，申报下月重点工作任务，列出责任清单，作为评定考核分值等次的依据。发放《记实手册》，工作人员日记录，考核人员周点评，每月依据日记录、周点评及重点工作任务完成情况打出月分值，评定月等次。力求把广大干部职工的作风、能力、实绩考准考实，将12个月考核分、年度加分或扣分综合，作为年度考核综合评定得分，按规定名额评出年度“好”等次。平时考核与年度考核的结合，打破年终一考定优劣的考核机制，促进了考核的公平公正。将考核结果与工作绩效奖励挂钩和作为评先评优、选拔任用、岗位交流、转正定级、培养教育等方面的重要依据，干部职工不再“等着看、推着干、不愿干”。今年3月局党组根据平常考核动议，采取竞争上岗和民主评议的方式，推出了4名正科、5名副科级领导干部，张榜公示，全局无一反对意见。在“日记录、周点评、月考核、年树标”的考核激励机制下，群众公认的干部“推得出”，德才兼备的干部“选得上”，踏实肯干的干部“不吃亏”，选出来的干部“服得众”。广大干部职工从内心深处感受到
“干与不干不一样”、“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”。
（2）坚持激励与鞭策相结合，考出争先创优的工作激情。为能干事者“戴红花”，运用“一网一微一栏目”张榜表扬。设置两张专栏展板，将每月评为“好”等次的先进张榜公布，周知社会，接受群众监督，对群众反响意见比较大的，坚决取消。1-4月分科室负责人和其他工作人员两个层面评出“好”等次共81人，科室负责人占参评人员的50%，其他工作人员占参评人员的30%，没有不良反映。拟在年终评定的“好”等次干部中，评选出人事人才、就业创业、社会保险、劳动关系、综合等5名年度工作标兵，作为系统先进典型，进行大张旗鼓地宣传，彰显模范力量，引领干部职工向先进看齐。对半年未获得“好”等次的人员进行单独约谈，帮助剖析原因，找出差距。对搞平均主义的分管领导和科室负责人进行提醒。通过正面激励和反向鞭策“两手发力”，激发广大干部实在实干、想为愿为的内生动力。实行“日记录、周点评、月考核、年树标”的考核激励机制后，工作的目标是什么，任务是什么，每个干部职工了然于胸，很好地解决了工作上应付、过程中搪塞、效果上打折扣的低效工作弊端，干部职工争先争优的激情高涨。
（3）坚持自评与他评相结合，考出人民群众满意度的大幅提升。制定工作标准，要求各科室负责人按月述职，列出月成效突出工作情况，申报月重点工作任务清单。强化考核措施，成立“重点工作推进办”，对重点工作实施督查督办，对办事拖踏、工作进展缓慢的单位、人员实行黄、红牌警示。广泛接受群众监督，向社会承诺公布“广元人社事、最多跑一次”市本级服务项目211项，其中“即时办结”115项；积极探索全面建设更加具有贫困山区特色、更加适应乡村经办业务、更加利于百姓只跑一次、更加确保群众普遍满意的贫困山区人社公共服务体系，努力实现“广元人社事，最多跑一次”和各类人社基本公共服务事项“同市通办”；认真落实“马上办”“限时办”“认真办”工作制度，全市人社系统优化服务事项35项，办事环节同比均减少2个环节；改进服务方式，实行上门服务、预约服务。这些举措，很大程度方便了群众办事，群众满意度大幅提升。市社保、机保窗口群众测评满意度达100%。在“日记录、周点评、月考核、年树标”的考核指挥棒下，全局干部更加务实，新时代治蜀兴川广元人社实践发展氛围更加良好。

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