合规为基 转型赋能 全面提升经营管理质效
当前金融租赁行业面临复杂严峻的经济金融形势，经营环境的变化也对金融租赁公司的发展提出了新的要求。为全面贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，根据省、市各级银监局“质量提升年”活动部署，皖江金融租赁股份有限公司（以下简称皖江金租）把“质量提升年”作为2018年工作的重要抓手，紧密围绕着“合规”和“转型”两大主题，将拓展资本市场、深化转型发展、强化内控合规管理、提升资产质量作为全年工作重点，不断提高依法合规经营能力，积极推动业务转型，有效服务实体经济，着力夯实发展基础，提升发展质量。
一、党建引领，持续完善公司治理
皖江金租以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神，切实抓好党建工作责任落实，促进党建工作与公司经营发展深度融合，使党建工作转化为引领公司改革发展的内生动力。公司将建立独立规范、公开透明的治理机制，打造利益相关方看得清、看得透的“玻璃房子”般的公众公司作为公司治理的重要目标，持续完善法人治理架构，明确“三会一层”职责边界，规范董事会、监事会运作机制，充分发挥各专业委员会在风险管控、重大项目及关联交易审批、重大人事任免与薪酬考核体系、审计监督工作中的积极作用；严格按照非上市公众公司治理要求，完善信息披露制度，确保所披露的各类信息及时、完整、真实、准确。
二、合规为基，夯实高质量发展基础
（一）落实各项排查部署，推进合规文化建设
针对银监会发布的“三违反”、“三套利”、“四不当”、信用风险排查、治理乱象等监管专项排查工作部署，皖江金租认真落实开展风险排查。为确保监管治理工作贯彻落实到位，公司采取了以下措施：
一是成立以董事长为组长的领导小组，强化各项治理工作的组织保障，明确合规与资产部为专项治理工作牵头部门，统筹协调自查中的部门协调、工作部署、督查及整改落实等工作；
二是通过开辟专栏、政策宣讲、业务培训等方式加强专项治理监管政策解读，运用官网、微信公众号、oa办公平台等载体积极推送监管新规等合规专题内容，传导合规理念和合规政策，使公司上下充分树立合规意识，形成“人人学法规、人人讲法规、人人守法规”的氛围；
三是认真开展排查，建立整改台账，切实加大对违规行为的处罚力度。
（二） 摸清风险底数，全面提升资产质量
皖江金租坚持底线思维、分类施策、稳妥推进、标本兼治，从存在隐患的重点区域、重点客户等维度，加大风险排查力度，致力于提高资产质量水平：
一是严控增量风险，通过多维度控制，提高业务准入标准，加强信用风险审查和放款审核，从源头上控制信用风险；
二是充分评估存量租赁业务风险，通过制定差异化的租后管理制度，有针对性地实施租后检查工作，对重点监控项目强化租后检查频次，加大租后现场检查频率。密切监测重点区域、重点行业、重点企业的风险变化趋势，加强风险防控和风险监测预警；
三是进一步规范资产分类流程，严格按照资产风险分类制度进行初分、复核、终审，全面提升资产分类质量；
四是稳妥化解存量风险，组织抽调精干力量成立风险项目处置小组，根据出险项目管理办法规定，密切跟踪监测风险变化情况，制定风险化解方案。
（三）加强风险管控，严格实施整改问责
皖江金租进一步完善修订了《员工违规行为处理办法》、《员工违规行为积分管理办法》、《不良资产问责制度》等制度，积极履行风险防控主体责任，开展租赁物风险排查、公用事业风险排查、案件风险排查等工作。针对在内部审计、各类排查以及外部审计、监管检查中暴露的问题，公司认真组织相关部门进行反思，结合问题性质和部门分工，明确责任部门，建立问题整改工作台账，扎实推进问题整改各项工作。对于问题暴露的相关责任人员，公司秉持“发现一处、整改一处、问责一处”的方针，严肃开展责任追究。2017年-2018年上半年，公司针对租后检查，进行经济处罚27.7万元；针对“三三四”和全面现场检查，公司行政记过2人次，警告10余人次，经济处罚35人次，处罚金额合计16.7万元。
（四）推进全面风险管理，健全合规管理长效机制 皖江金租将合规风险与信用风险、操作风险、流动性风险统一纳入全面风险管理体系，努力健全合规管理长效机制，确保合规主体责任落到实处。围绕“清晰规则、充分授权、权责对等”原则，持续进行流程优化并完善各项风控措施，以业务制度后评价、风险系统建设与流程再造为契机，梳理各类业务制度124个，修订更新制度16个，不断完善公司业务制度管理体系；以风险控制为前提，以部门职责和岗位职责设置为基础，以系统流程可视为依托，梳理业务流程108个，优化流程17个，提高业务审批效率；以合规风险、信用风险、流动性风险、操作风险为抓手，逐步建立全面风险管理bim系统，确保有效界定机构、部门在风险管理体系中的职能，进一步完善“三会一层”相互独立，有效制衡的全面风险管理治理架构。
三、转型赋能，服务实体经济
（一）深化专业化转型，回归金融租赁本源
为进一步服务实体经济，增强自身竞争力，皖江金租不断拓展市场，提升专业化水平，在巩固航运、航空、车辆等传统专业化基础上，加快推动业务转型，不断加强产品研发，逐步在农业机械、工程机械等行业摸索出创新业务模式，为广大中小用户提供方便、简单、快捷的融资租赁服务。皖江金租凭借优秀实力当选中国银行业协会金融租赁专业委员会副主任单位，荣获“中国证券报2017融资租赁君鼎奖”、“华顿研究院中国百强企业”、“读懂新三板2017最具投资价值公司”等多个奖项。
（二）服务中小，加大与地方产业协同力度
皖江金租积极参与芜湖市政府各项战略性新兴产业的总体部署，与芜湖机器人产业园加强合作，与园内埃夫特智能装备有限公司签署了战略合作协议；支持芜湖通航产业园发展，与中电科芜湖钻石飞机制造有限公司达成了战略合作协议；与集瑞联合卡车营销服务有限公司签署了战略合作协议。公司围绕芜湖市国家级农业机械产业园，与三山区政府、中联重机开展战略合作，探索出大型农机租赁业务产品创新模式，形成与地方产业协同效应，为地方重点产业和新兴产业发展提供融资和渠道支持。目前公司在广西已为当地农户提供百余台甘蔗收获机等农用机械租赁服务，提供融资近亿元，是国内单体持有甘蔗机数量最多的租赁公司，市场占有率接近10%。国内农机行业主流媒体《中国农机化导报》、《工人日报》分别在其核心版块刊登皖江金租支持“三农”经济文章，赞誉公司心系“三农”，切实推动了广西甘蔗机械化进程。
在政府和各级监管部门的大力指导下，皖江金租将继续推动专业化转型，充分发挥金融租赁特色，着力差异化经营，形成核心竞争力。牢牢把握高质量发展要求，始终将深入开展“质量提升年活动”作为各项工作的主线，着力推动质量提升年工作常态化、制度化、科学化，在不断总结梳理中提升依法合规经营水平和管理能力，持续提高质量管理水平和经营管理质效，努力构建公司高质量发展体系。
皖江金融租赁股份有限公司董事长 李铁民
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皖江金租以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神，切实抓好党建工作责任落实，促进党建工作与公司经营发展深度融合，使党建工作转化为引领公司改革发展的内生动力。公司将建立独立规范、公开透明的治理机制，打造利益相关方看得清、看得透的“玻璃房子”般的公众公司作为公司治理的重要目标，持续完善法人治理架构，明确“三会一层”职责边界，规范董事会、监事会运作机制，充分发挥各专业委员会在风险管控、重大项目及关联交易审批、重大人事任免与薪酬考核体系、审计监督工作中的积极作用；严格按照非上市公众公司治理要求，完善信息披露制度，确保所披露的各类信息及时、完整、真实、准确。
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二是通过开辟专栏、政策宣讲、业务培训等方式加强专项治理监管政策解读，运用官网、微信公众号、oa办公平台等载体积极推送监管新规等合规专题内容，传导合规理念和合规政策，使公司上下充分树立合规意识，形成“人人学法规、人人讲法规、人人守法规”的氛围；
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