台州队“三牢抓”推进下半年采购经理调查工作

为进一步提高采购经理调查数据质量，规范采购经理调查基础工作，提升采购经理调查服务水平，台州队“三牢抓”推进2018年下半年采购经理调查工作。
一是牢抓工作制度。首先认真梳理上半年工作，找出易错环节和重要环节，针对梳理结果修订原有工作制度，使制度更加完善，避免易错环节的错误再次发生，确保重要环节执行准确无误；然后要严格按照制度开展日常工作，确保数据评估、样本维护、走访回访等工作都符合《国家统计局台州调查队采购经理调查工作制度汇编》中的要求，保证整个采购经理工作的规范性和高效性；最后要向企业明确填报制度，规范企业的上报流程和台账建立，明确各项指标口径。
二是牢抓数据质量。一是详细记录各个样本企业的统计人员和填报人信息，对有统计或填报人员变动的企业及时进行培训；二是每月报表期间及时审核企业上报数据，做到上报一家，审核一家，及时与数据间存在矛盾的企业联系，了解实际情况；三是严格执行数据核查抽查工作，根据今年核查抽查的要求，进行包括实地走访、电话抽查等方式的数据质量核查抽查，保证源头数据真实准确。
三是牢抓资料开发。要加强自身的学习研究，提高采购经理调查数据的解读和把握能力，一要做好月度资料开发，及时撰写月度信息和季度分析，持续、稳定的反馈pmi数据状况；二是做好专题调研，认真完成总队及地方政府要求的调研，同时学习调研方式方法进行自主调研，针对宏观经济及政策变动或调查过程中发现较大变动的数据等情况，及时向相关企业了解变动原因、变动影响、应对措施等内容进行汇总开发。

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