循环经济“变废为宝” 企业效益“绿色倍增”
“以前厂里挺埋汰，上一天班，晚上回家嘴巴鼻子里全是灰。技术改造后，厂区环境好了，工人上班的心情都很愉悦。”这是丹东凤凰山水泥制造有限公司员工张强对企业环保改造最直接的感受。
过去一提到水泥厂，人们往往就会想到烟尘滚滚的场景。8月14日，“丹东环保世纪行”采访团在凤城市通远堡镇凤凰山水泥制造有限公司，看到的却是另一番景象：厂区整洁，空气清新，整个生产车间全部封闭，杜绝了噪声、粉尘污染。
“多年前，我们厂还是污染大户。”总经理都书安介绍说，2012年公司投资5.6亿元，淘汰落后设备，引进节能环保的新型干法生产线。2015年10月，耗资200万元的脱硝设备上马，2016年6月完成脱硝实验，对仅次于粉尘的污染源——噪声，选用低噪音设备，对设备基础进行隔震、减震处理，车间加装消音器，改造后噪声低于国家标准。丹东环境保护监察站于当年8月进行现场检测，验收合格。“过去，水泥厂是公认的高耗能、高排放、重污染企业。技改以后，所有的副产品都可以进行二次加工出售。”都书安说，生产水泥的余热用来发电；水泥副产品硫化物年产量达到8万吨，可以二次加工销售；就连厂区生活垃圾也被全部投入回转窑内煅烧，基本保证“零堆放”。“循环经济变废为宝，企业效益增加了一倍多。”都书安评价。
环保，正在成为丹东企业的共识。辽宁首钢硼铁有限责任公司也不甘人后。公司成立了以总经理为组长的环境保护管理领导小组，成员包括主管的副总经理、总经理助理、安环部部长、专职环保专业员、辐射专业员以及各厂矿领导及安环员。公司安环部作为安全、环保专业管理部门，负责公司安全、环保管理。各厂矿环保监管小组由厂长任组长；具体负责人为副组长，兼职安全员、环保员、各车间主任为组员，将环保工作责任分解到班组、个人，严格按照职责分工做好各项环保工作。
此外，该公司秉承“落实环保措施，建设绿色矿山”理念，严格落实“三同时”建设要求及相关法律法规。制定环境保护管理制度28项、各项管理控制程序25项，组织全体管理人员和岗位职工学习落实规章制度。对污染源排放采取分类管理，依规依法进行处置，实现污染源全面达标排放管理。“公司严格落实运营期环境监测计划，采取内部监测方式和外委中介机构监测，明确实施机构和监测频次。”公司相关负责人介绍说，内部检测主要是对三个尾矿库坝下渗水、集水池水质、坝下小河水质、监测井水质进行每日跟踪监测，通过监测数据调整废水处理系统运行参数，确保内部循环使用水符合行业标准，严格执行废水“零排放”制度。外部监测方面，公司委托具有cma资质的环境监测机构进行季度、半年度、年度环境监测，确保污染源全面达标排放，具有良好的环境效益、社会效益和经济效益。
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“多年前，我们厂还是污染大户。”总经理都书安介绍说，2012年公司投资5.6亿元，淘汰落后设备，引进节能环保的新型干法生产线。2015年10月，耗资200万元的脱硝设备上马，2016年6月完成脱硝实验，对仅次于粉尘的污染源——噪声，选用低噪音设备，对设备基础进行隔震、减震处理，车间加装消音器，改造后噪声低于国家标准。丹东环境保护监察站于当年8月进行现场检测，验收合格。“过去，水泥厂是公认的高耗能、高排放、重污染企业。技改以后，所有的副产品都可以进行二次加工出售。”都书安说，生产水泥的余热用来发电；水泥副产品硫化物年产量达到8万吨，可以二次加工销售；就连厂区生活垃圾也被全部投入回转窑内煅烧，基本保证“零堆放”。“循环经济变废为宝，企业效益增加了一倍多。”都书安评价。
环保，正在成为丹东企业的共识。辽宁首钢硼铁有限责任公司也不甘人后。公司成立了以总经理为组长的环境保护管理领导小组，成员包括主管的副总经理、总经理助理、安环部部长、专职环保专业员、辐射专业员以及各厂矿领导及安环员。公司安环部作为安全、环保专业管理部门，负责公司安全、环保管理。各厂矿环保监管小组由厂长任组长；具体负责人为副组长，兼职安全员、环保员、各车间主任为组员，将环保工作责任分解到班组、个人，严格按照职责分工做好各项环保工作。
此外，该公司秉承“落实环保措施，建设绿色矿山”理念，严格落实“三同时”建设要求及相关法律法规。制定环境保护管理制度28项、各项管理控制程序25项，组织全体管理人员和岗位职工学习落实规章制度。对污染源排放采取分类管理，依规依法进行处置，实现污染源全面达标排放管理。“公司严格落实运营期环境监测计划，采取内部监测方式和外委中介机构监测，明确实施机构和监测频次。”公司相关负责人介绍说，内部检测主要是对三个尾矿库坝下渗水、集水池水质、坝下小河水质、监测井水质进行每日跟踪监测，通过监测数据调整废水处理系统运行参数，确保内部循环使用水符合行业标准，严格执行废水“零排放”制度。外部监测方面，公司委托具有cma资质的环境监测机构进行季度、半年度、年度环境监测，确保污染源全面达标排放，具有良好的环境效益、社会效益和经济效益。
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