搭建“智创”平台 倾心培养人才
——记全国五一劳动奖章获得者张涛
■人物档案
张涛是河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂卷包部主任,全国五一劳动奖章获得者。他带领3个班组获得全国质量信得过班组荣誉称号,1个团队获得全国精益改善团队荣誉称号。
不满足于按部就班完成本分,勤思考、爱钻研的张涛总是善于在工作实践中发现问题,继而革新旧习,提高效率。
卷烟机是卷包车间最基本的生产设备,为了确保烟机平稳运行,工人们在每月初都要进行机器维修保养。传统的维保模式是按照时间计划,依次为每台机器进行维保,轮到一台机器了,不管它有没有故障,都得维保,都得换零件。通过在生产一线长期观察,张涛发现,随着生产规模扩大,设备逐渐增加,传统的维保模式既不利于设备高效运行,一定程度上还会造成浪费。
带着这个问题,张涛多方查阅资料,与维保专家和一线工人交流经验,提出了“以点定修”的概念。即利用传感器等仪器手段对烟机重点部位进行状态监测,首先找到“亚健康”状态的机器,根据采集到的机器震动、温度等数据,由维保专家组评判这台机器该不该修?修哪里?怎样修?
以点定修,精准维保,不仅提高了生产效率,还降低了人力、物力成本。经过一段时间的运行,卷包车间“以点定修”的维保模式在全省推广复制,河南中烟公司旗下的其他7家卷烟厂都学起了“南阳经验”。
强将手下无弱兵。张涛一方面以身作则,做好表率,一方面积极探索先进管理模式,创建 “智创空间”高技能人才创新工作室,实施 “三鹰”人才培养计划,带起一支精诚团结、锐意进取的队伍。
无论是生产实践中遇到的疑难杂症,还是对标先进中发现的弱项短板,都可以汇集在“智创空间”,通过“认领”,大家以课题攻关和师徒组团的方式解决问题。
变单兵作战为团队协作。在“智创”工作室,知识、数据、资源共享,不同工种的技术人员各展所长。一次次斟酌推敲,一次次智慧碰撞,一次次攻克难关,“智创”已渐渐成长为全厂乃至全公司的创新孵化器、发展新引擎。
“三鹰”人才培养计划包含“稚鹰”、“雄鹰”、“金鹰”。“稚鹰”是指新员工,“雄鹰”即精通多种技能的多能工,“金鹰”即公司乃至行业的领军人物。依托“智创”平台,通过视频教学、标准化操作等手段,为每一梯队的员工量身定做课程,提高人才培养速度和效果。
在张涛的带领下,卷包车间人心齐,干劲足,工作效率显著提高,经济效益节节攀升,2017年共生产卷烟27.8万箱,直接实现税收23.73亿元,取得了令人瞩目的成绩。(南阳日报记者 魏巍)
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