网络面对面|3大着力点、4个创新、6项举措！南京国资委做出这样的部署！
今天（8月23日）上午，2018年“网络面对面”系列访谈节目举行了第十三场直播，南京市国资委党委书记、主任徐俊走进龙虎网直播间，围绕“强党建、抓监管、推改革、促发展”与网友在线交流。
（访谈现场）
国资委管什么？怎么管？
访谈开播前，很多网友提出了这样的一个疑问：国资委管什么？南京市国资委党委书记、主任徐俊在访谈中介绍，市国资委直接监管的市属集团共有11个。城建、交通、地铁、安居、东南等集团，主要负责城市的地铁、公交、水务、燃气、市政环卫、路桥隧、保障房、人才公寓等的建设和运营；新工集团负责先进制造业和战略性新兴产业先导投资任务；紫金集团是具有“全牌照”的金融投资集团；旅游集团担负“一山二水”和明城墙等南京旅游资源开发与保护；新农集团承担全市现代农业建设任务；体育集团成功举办了羽毛球世锦赛、世界byte帆船大奖赛等重大赛事。
截至2017年末，南京市区两级国有企业资产总额16785亿元，净资产5748亿元，营业收入1177亿元，利润总额160亿元。其中市国资委监管的11家市属集团资产总额达7410亿元、净资产2859亿元，在全省13个设区市中排名第一，在全国15个副省级城市中分列第八位和第五位。
（南京市国资委党委书记、主任徐俊）
对标找差深圳、广州、杭州 找到3大“着力点”
对标深圳、广州和杭州等先进城市，南京国资还存在国有资本布局偏重、有影响力的核心骨干企业少、体制机制活力不足等短板。针对这些问题，市国资委聚焦重点、难点、堵点，确定三大“着力点”。
通过对标找差，精准施策，市属集团经济效益稳步增长，资产负债率持续降低，投资结构逐步优化。2018年1-6月，市属集团累计实现营业收入421亿元，同比增长12%；利润总额45.9亿元，同比增长9.1%；累计完成投资264亿元，其中，产业类项目完成投资132亿元，较上年同期增长24.5%，产业类投资比重占全年计划总投资51%，比上年提高19个百分点。
聚焦创新名城建设 抓好4个“创新”
今年上半年，市委下发1号文件，聚焦创新名城建设重点任务，以“两落地、一融合”、创新型企业倍增、创新型人才集聚、一流科技园区建设等十大工程为抓手，围绕创新创业需求，集聚各类创新资源，打造完备的创新链条。
市国资委认真贯彻落实市委1号文件精神，抓好“政策创新、制度创新、体制创新、科技创新”。政策方面，牵头制订《南京市国有创投企业创新管理实施办法》，在投资决策、项目估值、基金退出、团队跟投等关键环节破除企业发展障碍，推动国有创投企业市场化运作。制度方面，创新薪酬分配制度，对国有企业科技研发投入、收购创新资源支出、创新项目培育期亏损等视同考核利润，允许领军人才、核心研发团队等高层次人才的薪酬在工资总额外单列，鼓励科技型企业对核心团队和业务骨干实施价值分享激励，激发国有企业创新活力。
体制方面，整合我市现有的国有资产、国有创投资源，促进国有资产在新金融领域更好地服务创新名城建设。科技方面，鼓励和推动市属集团在生物医药、装备制造、环境治理、大数据应用、装配式建筑等多个领域，积极与在宁高校对接，目前正在推进的“两落地、一融合”项目31个。
国资国企改革扩围升级 部署6项举措
国企改革在经济体制改革中处于重要地位，也是社会公众关注的热点话题。南京市国资委通过完善“1+n”政策体系、推进一批改革试点、积极稳妥推进混合所有制改革、稳妥清退低效劣势企业、积极推进企业上市、更大范围推进资源整合重组六项举措推动国资国企改革。
去年以来，南京累计完成18家企业混改，引入社会资本14.5亿元，市属国企混合所有制比例提高到70%，高于央企1.1个百分点，高于省企5.8个百分点。为防止国有资产流失，南京市国资委坚持在推进改革的过程中严把科学决策、审计评估、产权交易“三关”，帮人民群众看护好家底、运作好资产。
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（访谈现场）
国资委管什么？怎么管？
访谈开播前，很多网友提出了这样的一个疑问：国资委管什么？南京市国资委党委书记、主任徐俊在访谈中介绍，市国资委直接监管的市属集团共有11个。城建、交通、地铁、安居、东南等集团，主要负责城市的地铁、公交、水务、燃气、市政环卫、路桥隧、保障房、人才公寓等的建设和运营；新工集团负责先进制造业和战略性新兴产业先导投资任务；紫金集团是具有“全牌照”的金融投资集团；旅游集团担负“一山二水”和明城墙等南京旅游资源开发与保护；新农集团承担全市现代农业建设任务；体育集团成功举办了羽毛球世锦赛、世界byte帆船大奖赛等重大赛事。
截至2017年末，南京市区两级国有企业资产总额16785亿元，净资产5748亿元，营业收入1177亿元，利润总额160亿元。其中市国资委监管的11家市属集团资产总额达7410亿元、净资产2859亿元，在全省13个设区市中排名第一，在全国15个副省级城市中分列第八位和第五位。
（南京市国资委党委书记、主任徐俊）
对标找差深圳、广州、杭州 找到3大“着力点”
对标深圳、广州和杭州等先进城市，南京国资还存在国有资本布局偏重、有影响力的核心骨干企业少、体制机制活力不足等短板。针对这些问题，市国资委聚焦重点、难点、堵点，确定三大“着力点”。
通过对标找差，精准施策，市属集团经济效益稳步增长，资产负债率持续降低，投资结构逐步优化。2018年1-6月，市属集团累计实现营业收入421亿元，同比增长12%；利润总额45.9亿元，同比增长9.1%；累计完成投资264亿元，其中，产业类项目完成投资132亿元，较上年同期增长24.5%，产业类投资比重占全年计划总投资51%，比上年提高19个百分点。
聚焦创新名城建设 抓好4个“创新”
今年上半年，市委下发1号文件，聚焦创新名城建设重点任务，以“两落地、一融合”、创新型企业倍增、创新型人才集聚、一流科技园区建设等十大工程为抓手，围绕创新创业需求，集聚各类创新资源，打造完备的创新链条。
市国资委认真贯彻落实市委1号文件精神，抓好“政策创新、制度创新、体制创新、科技创新”。政策方面，牵头制订《南京市国有创投企业创新管理实施办法》，在投资决策、项目估值、基金退出、团队跟投等关键环节破除企业发展障碍，推动国有创投企业市场化运作。制度方面，创新薪酬分配制度，对国有企业科技研发投入、收购创新资源支出、创新项目培育期亏损等视同考核利润，允许领军人才、核心研发团队等高层次人才的薪酬在工资总额外单列，鼓励科技型企业对核心团队和业务骨干实施价值分享激励，激发国有企业创新活力。
体制方面，整合我市现有的国有资产、国有创投资源，促进国有资产在新金融领域更好地服务创新名城建设。科技方面，鼓励和推动市属集团在生物医药、装备制造、环境治理、大数据应用、装配式建筑等多个领域，积极与在宁高校对接，目前正在推进的“两落地、一融合”项目31个。
国资国企改革扩围升级 部署6项举措
国企改革在经济体制改革中处于重要地位，也是社会公众关注的热点话题。南京市国资委通过完善“1+n”政策体系、推进一批改革试点、积极稳妥推进混合所有制改革、稳妥清退低效劣势企业、积极推进企业上市、更大范围推进资源整合重组六项举措推动国资国企改革。
去年以来，南京累计完成18家企业混改，引入社会资本14.5亿元，市属国企混合所有制比例提高到70%，高于央企1.1个百分点，高于省企5.8个百分点。为防止国有资产流失，南京市国资委坚持在推进改革的过程中严把科学决策、审计评估、产权交易“三关”，帮人民群众看护好家底、运作好资产。
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