2018年以来,临海局坚持拉高标杆、争先进位的工作理念,紧密对接服务高质量发展要求和人员队伍实际情况,围绕“内化于心,寻求自我蜕变;外化于形,打造临海样本”工作宗旨,突出队伍人才建设和能力建设,努力打造新形势下“质监铁军”金名片。
一、深耕服务理念,促进质量升级。积极开展系统内干部培训,深化服务理念,及时更新特种设备、计量、标准等业务知识,学习改革创新举措,让“妈妈式”服务更具职业精神和专业能力。截至目前,共组织专题业务培训3次,培训人员达120人次。同时在深入走访企业,梳理企业需求的基础上,积极主动帮扶,破解企业融资难、技术等发展难题,帮助企业突破发展瓶颈,联合多方积极开展“产融融合,银企合作”活动,加强校企对接工作,成立“专业帮扶团”定期提供法律、税务等专业咨询指导。
二、夯实监管基础,实现效能飞跃。建成台州首个县市级市场监管系统执法办案区,将现代电子技术和高科技设备运用到办案全程,强化取证准确性,规范执法人员行为,确保阳光文明执法、公平公正办案。定期组织法律培训会和难题破解例会,有重点有针对地学习最前沿的法律动态,分享案件查办心得,共同夯实法律基础,熟悉办案要点。开展执法监管大比武,从理论知识和实践操作两方面对执法人员进行考核,在夯实执法人员理论知识的同时,增加从日常监管到执法办案一系列流程的实战经验。今年已组织《计量法》《特种设备安全法》等法律培训会4次、难题破解例会3次,培训人员158人次。
三、强化责任意识,焕新队伍气象。严格按照“政治坚定、纪律严明、作风过硬、廉洁高效”的标准,通过专业技能培训、现场模式执法、科室上挂轮岗、年度监管大比武等方式,统筹推进专业化监管执法人才、高水平专门技术人才、复合型基层实用人才等各类人才队伍建设。认真梳理各类重点、难点、热点问题,在时间进度和完成目标上定时、定量、定人、定责,做到定目标、明任务、强责任、促实效,并建立内部绩效考核机制,在干部队伍中增强“小事不小”的意识,借力创先争优形成“人人有压力,个个有动力,奋勇争上游”的良好氛围。
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