一矿党建工作项目化管理激活企业内在动力

　　日前，经过一年多的探索和实践，阳煤集团一矿党委创新实施党建工作项目化管理以来，党建工作从“广种薄收”转向“精耕细作”，在目标完成度、工作创新度、推广价值度三方面取得了阶段性成效。73项党建项目，完成60项，完结率达82%，助推了企业安全、高效、和谐、可持续发展。
　　2016年以来，一矿党委立足工作实际，结合全面从严治党的新要求、新特点，以及企业面临的新形势、新任务，制定下发了《党建工作项目化管理的实施办法》，引导各级党组织立足实际，坚持问题导向，通过开展调查研究、多方论证，把重点党建工作任务当作项目进行管理。2017年，一矿各级党组织确立了73个党建项目，内容涵盖企业生产、经营、党建各个领域，实现了党建工作项目化管理全覆盖，形成了层层抓项目建设的党建管理工作格局。
在实施过程中，一矿将党建工作项目化管理，纳入“13710”重点工作督办范畴，定期对项目的推进情况，实施跟踪检查、过程管理，实行“日落实、月检查、季小结”制度，了解和掌握各党建项目的实施进度和工作质量，确保党建项目推进方向不偏、力度不小、质量不降。
党建工作项目化管理在推进过程中实行“三单制”，即：在项目验收上，晒出“成绩单”；在评估奖惩上，开出“赏罚单”；在成果运用上，推出“经验单”。具体而言，在项目任务完成后，项目验收评审组按目标实现率、群众满意率、综合效益度、经验可推广性等指标，对项目进行评估验收。结合项目验收评估的结果，一矿对推动党建工作项目进度快、质量高、效果好的党组织、党务工作者及相关行政干部，进行全矿通报表扬。对推动党建工作项目实施效果较差的党组织和党务工作者及相关行政干部，视情节轻重，给予相应的经济处罚，同时给予诫勉谈话、职务调整等组织处理。对特色鲜明、亮点突出、机制完善、初具经验的党建项目，通过再深化、再提升、再拓展，积极加以推广，努力创建一批有影响力、有生命力的党建品牌。
通过党建工作项目化管理，一矿的企业党务工作向安全生产、经营管理方面辐射，党建工作更加具体化，“软任务”量化为“硬指标”，实现健全党建工作机制“立题”、扎实服务职工“做题”、全面促进全矿发展“结题”，党组织的掌控、助推优势转化为发展动力，多个党建项目受到上级肯定和表彰，为国企党建工作孕育出新的生机与活力。
（赵贤 曹宏杰）

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