“质量第一”融入每个企业
——经区质量工作亮点扫描
◎记者 杨慧
在腾森橡胶轮胎(威海)有限公司的生产车间里,腾森的明星产品——摩托车外胎,经过配料、密炼等工序后,进入成型阶段。引进台湾的成型机高自动化机械操作后,生胎成型的定位精度可以控制在0.15毫米以内,比同行业的控制标准严格30%以上。
在腾森,来自意大利、日本等国的进口高端设备随处可见,以机械化代替人工操作在这里已成为常态。在面临摩托车轮胎行业“寒冰期”时,腾森对外咬定高质量定位不放松,对内加强“内功”修炼。在质量把关上,由总经理任命一名首席质量官,负责创建以品质为核心的企业文化,塑造企业质量竞争力。现如今,腾森凭借高精度、高稳定的质量优势,覆盖了全国90%以上的地区及日本、哥伦比亚、斯里兰卡等国家(地区)。
“质量”是腾森破冰而出的一柄利器,也是“品牌经区”的缩影。近年来,经区深入实施质量强区战略,通过加强规划引导、政策支撑和资金支持,促进经济社会质量和效益双提高,交出一张合格的“质量强市”答卷。去年,经区共有3家企业获得威海市市长质量奖。全区拥有中国名牌产品1个、中国驰名商标4个、山东名牌27个、山东省著名商标7个。
70%以上的后勤员工是本科学历,35%的技术员工拥有高级职称,100%的管理人员是大专以上学历——这是威海市鑫通汽车贸易集团有限公司的人才队伍结构。
在经区,像鑫通一样敢于实施高标准、追求高质量人才的企业还有很多。在区域发展过程中,质量是贯穿始终的主线之一。而高质量人才队伍的打造,则让这条线更加绵长。不少企业通过积极推广卓越绩效模式,引导员工弘扬工匠精神和企业家精神,打造自己独有的比较优势,形成一批质量生命力强的“隐形冠军”和“小巨人”企业。
未来,经区将继续引导企业主动承担标委会的标准化工作,注重企业产品标准的技术升级,积极参与国际、国家、行业标准的制修订,鼓励企业建立首席质量官制度,实施卓越绩效管理模式,把“质量第一”的理念落实到每个企业,形成全社会重视质量、追求质量、创造质量、享受质量的社会共识,努力打造产品质量最好、工程质量最优、环境质量最美、服务质量最佳的开放新区。
冬练
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