黄山城投集团召开5月份项目调度会

2018年5月31日下午,集团公司副总裁朱爱民主持召开城投集团5月份项目调度会。集团董事韩灶义,技术总监、工程部及各责任单位分管领导或项目负责人参加了会议。
会上,工程部通报了1-5月份26个重点项目进展情况及项目投资、固投完成情况,各项目责任单位就项目推进中存在的问题进行了梳理汇报。
会议就下一步加快推进集团重点项目建设做出了部署安排:一是加强领导,明确分工:集团两位分管项目建设的领导,一位主抓项目前期工作,一位主抓已开工项目进度,技术总监统筹协调项目招标工作,工程部统筹调度项目建设。二是完善项目督查机制:将项目月调度会调整为每周一至两次的项目现场督查,重点督查未开工项目前期手续办理进度,已开工项目安全、质量、进度等情况,了解项目推进过程中的问题。三是解决问题抓开工:明确项目各责任单位的主体责任,分管领导及相关部室主动配合协调,破解制约瓶颈,加快推进项目前期手续办理,力争未开工项目按进度开工。特别是针对三水厂、南部城镇群水务一体化调度中心的规划手续批复问题,停车场项目棚改征迁问题等,要提前做好预案,推动项目早开工。四是加强调度抓在建项目进度:对已开工的在建项目,对照年初计划,倒排时间节点,加强调度和协调,确保按集团确定的计划完成建设任务。五是完善手续抓固投入库:坚持项目推进与项目入库两手抓,完善项目固定资产入库申报条件和手续,积极推进自营性项目建设,力争自营性项目形成固定资产投资,确保集团投资建设的项目做到应报尽报、应统尽统。六是做好项目谋划:要根据集团转型发展的要求,提前谋划好2019年的建设项目,以项目为支撑,推进城投集团可持续发展。(城投集团供稿)

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