我市城区施工工地专项治理工作成效突出

自5月2日开展为期一周的施工工地专项督查，每天通报当天督查最差的项目，之后开展每半月一次专项督查并在媒体通报以来，市住建局查隐患、找症结、抓整改、建机制、促提升，实施“三位一体”的综合施治，迅速扭转了我市建筑施工现场管理水平良莠不齐、普遍较差的局面。
一是加强督查，建立台账。对市区在建工地112个逐个逐项建立排查情况台账，要求逐项整改，逐个销号。5月份以来，市住建局共出动车辆121台（次），人员404余人次，督导工地385余次，发现问题354处，下发限期整改通知单113份，催办通知单7份。绝大多数问题已得到整改，未整改的问题由属地建设主管问题督促进行整改。
二是严厉措施，加强处罚。5月以来，我局对11个存在安全隐患、未落实“六个百分百”防尘措施的工地做出了撤回质量监督员的处罚，直至工地整改验收合格。同时，还对7个差距较大的工地实施了5到10万元的罚款。
三是强化“三员”管理落实。实行“三员”管理月报告制度，“三员”上岗前必须进行上岗培训，截至目前，全市“三员”共有490名（其中网格员141名，管理员103名，监督员246名）。
四是树立典型，正面引导。严格按照施工现场管理标准化要求，树立正面典型，严惩负面典型，“抓两头促中间”，促使“中间”项目学有样板、赶有目标。5月14日在东城区“腾飞洪河富贵”项目工地召开了全市建筑施工质量安全标准化暨扬尘污染防治现场观摩会。观摩会上，9个县（市、区）安全生产有关部门、中心城区131个在建项目有关负责人等400余人，对“腾飞洪河富贵”项目施工情况进行了现场观摩，借鉴经验做法，共同提升水平。
四是利用闭合管理，落实督导成效。充分利用现有的行政管理手段，从施工许可、商品房预售、工程质量监督和安全监督等方面实行闭合式管理，把好“三关”（施工许可关、商品房预售许可关、质量安全监督关），用好“三单”（限期整改通知单、催办单、移交追责单），一环扣一环，严格抓好落实。从5月份开始对市区在建项目进行每月一次的督导、考评、排名，排名末位的项目所有楼栋的《商品房预售许可证》延迟发放，直至整改到位。从根本上解决建设单位、施工单位对安全生产、扬尘治理不重视，投入资金过少，安全生产事故频发的状况。

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