沛县机关事务管理处精细化管理提升服务效能

 
今年以来，沛县机关事务管理处坚持以推进机关后勤服务水平再上新台阶为目标，紧紧围绕“精细化管理”这一工作主线，进一步提升管理水平、服务能力和保障质量，加快打造“精细服务、科学保障、忠于职守、务实创新”后勤机关。
建立精细化运行体系。深入贯彻落实《机关事务管理条例》和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，积极推行精细化管理，按照精确规范、简捷高效、易于操作的原则，对照职责任务，成立了公务接待、综合管理、物管保洁、工程维护、安全保卫、餐饮服务、会议保障、公车租赁、中央厨房、文化传媒、国有资产管理、公共节能等若干部门，分别制定了一系列办事程序、工作流程、服务标准，使全处工作做到目标任务精细化、岗位职责精细化、时间节点精细化、方法措施精细化、规章制度精细化等“五个精细化”，达到了优化办事流程、创新办事模式、完善办事制度、提高工作效率的目的，实现快捷优质运行。
健全精细化管理机制。按照权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的要求，进一步健全和完善机关管理机制和各项业务管理制度。深入推行首问负责制，搭建与服务对象的沟通平台，建立完善信息反馈机制和急事急办、特事特办机制，在工作实践中不断探索新方法，创造新模式，把推行精细化管理中的好做法、好经验变成经常性行为，通过健全的制度方式固定下来，努力形成符合机关事务管理实际的精细化管理长效机制。
实施精细化督查制度。通过建立健全全方位、多层次、常态化督办和事前、事中、事后的全过程跟踪督查机制，把日常监督检查和重点工作、重点环节的督办结合起来，形成上下联动、齐抓共管的“大督查”工作格局，以责任制促落实，以责任制保成效，确保重点项目、重点工作按照工作流程和时间表有序推进。

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