界首市始终把健全完善脱贫攻坚各项机制作为实现脱贫攻坚目标的重要保障之一,坚持从工作实际出发,强化六项机制,夯实基础,做好基本功,奋力开拓脱贫攻坚工作良好局面。
一是建立“乡乡查、村村过、户户清、项项核”核查机制。“乡乡查”:市对乡镇、乡镇自身、乡镇与乡镇开展自查和互查活动,全面查找工作中存在的问题;“村村过”:各项检查覆盖到村。防止出现死角死面;“户户清”全面核实到户,摸清致贫原因、帮扶需求、制定相应的帮扶措施,并全面核查贫困户档案、扶贫手册等资料,做到贫困户家庭实际情况、户档资料、系统信息“三吻合”;“项项核”对每一个项目、每一笔资金、每一份档案中的每一项数据、逐项精准核查,力求精准无误。
二是建立联席会议机制。市、乡两级定期或不定期召开联席会议,通过组织会前学习、通报情况、研究问题、建章立制等形式,发挥联席会议在聚焦脱贫攻坚中的核心职责,强化统一指挥、调度、协调、管理职能。
三是建立业务调度机制。市扶贫办每周召开一次工作例会,汇总小额信贷、基础设施、扶贫车间、危房改造等重点工作进展情况,并进行短信通报;每月13日、28日召开业务调度会议,构建“一周一调度、形成短信通报,半月一汇报、形成工作专报,每月一考核、形成问题督报”的工作机制。
四是建立部门齐抓共管机制。市几套班子成员每月召开脱贫攻坚“十大工程”牵头部门调度会,强化市直脱贫攻坚责任,督促牵头部门运用好行业资源,制定好配套政策,不断丰富脱贫攻坚政策体系。
五是建立考核通报机制。采取跟踪督查、随机抽查、定期巡查等方式,对重点工作实行“一周一通报”,对十大工程进展情况实行“半月一调度”,对乡镇街道落实情况实行“一月一考核”。
六是建立“六定”工作制度。即,定单位,压实一把手责任;定人员,压实具办人员责任;定职责,压实任务落实责任;定时限,压实节点管理责任,做到日日学思、日日实干、经常督查、周周通报,坚持半月调度、半月约谈,月月考核、月月奖惩,拧紧责任链条,推动各项政策落地见效。
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