黑河队切实贯彻落实全省采购经理调查年报会议精神,为提升采购经理调查数据质量,严格按照采购经理调查制度和数据质量控制办法的相关要求,通过“五提升”提高采购经理调查数据质量。
一是,解读统计指标,提升报表质量。准确的理解数据指标是做好采购经理调查的前提,黑河队组织相关人员以《采购经理调查统计报表制度》为基础,分别以制造业和非制造业两种不同类型的问卷为查找内容,对报表问卷的各项指标从新解读,确保对指标解释全面吃透,及时纠正理解上的偏差,并对企业报表人员进行全面讲解,从而促进报表质量的进一步改进。
二是,强化业务技能,提升培训质量。能否对企业人员进行及时有效的培训,提高企业人员调查技能,是提高采购经理调查数据质量的一个重要环节,黑河队严格按照年初计划对报表人员进行业务培训,主要是对共性问题进行集中培训,对个性问题采取一对一讲解,通过电话、qq网络、实地走访和查看报表数据质量等方式对报表人员进行培训,认真听取报表人员的意见和建议,针对不足及时改进和补充。
三是,更新联系方式,提升沟通质量。为了使沟通方式更加顺畅,黑河队采取灵活多样方式,积极拓展渠道,利用短信、电话、手机、qq群和微信平台等不同方式与报表相关人员建立联系,在报表期间通过多种渠道与企业沟通,从而确保报表质量,并随时更新企业沟通信息,对无效的信息及时剔除。
四是,加强走访调研,提升优质服务。黑河队高度重视日常走访调研工作,按照年初计划深入被调查企业进行走访,与企业领导及员工进行座谈和面对面沟通,如实掌握企业的生产经营情况,通过梳理不同行业的走访记录,找出企业面临的共性问题,能解决的及时解决,不能解决的通过信息、调研等方式向有关部门及时反映,并撰写企业访谈及时上报总队,做好对企业和相关部门的优质服务工作。
五是,及时归档资料,提升基础工作。按月下载和归档报表并按月份顺序进行排列,逐个查询样本企业的报表数据,通过与上下两月数据对比,查找是否有奇异数据值出现,查看报表填报人姓名和职位等信息,发现有疑问的数据或信息及时联系企业报表人员,积极沟通与反馈,确保准确无误。
责任编辑:徐志刚
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