群策群力共谋水司发展大计——嘉源水司召开2018年工作思路汇报会

  为进一步探讨交流公司新一年工作思路,谋划2018年供水工作,12月21日上午,嘉源水司总经理徐飚主持的2018年工作思路汇报会在公司多功能厅召开,领导班子成员、中层以上干部40余人参加了会议。
  会上,企管安全部经理沈卫民宣读了《公司内设机构改革方案(草案)》。接着,各部门分别汇报了2017年工作完成情况及存在的问题,重点汇报了2018年工作思路。汇报过程中,徐总时不时地对部门的发言提出问题,并就个别问题提出了建议和要求。各分管副总对各部门工作思路给予肯定,就分管部门工作作了补充发言,对2018年供水服务、物资采购、工程建设、管网管理、机构改革、人员配备等具体工作提出了意见和建议。
  最后,徐总对本次会议进行了总结。在全体职工的努力下,2017年公司在水价调整、供水保障、工程建设、智慧水务平台、水厂复审、“最多跑一次”、“两学一做”等方面取得了成绩,圆满完成了集团公司的十五个定量考核指标。2018年,公司将围绕今后三年发展规划,以深化供水管理改革为核心,以分质供水工程和供水信息化开发应用两条主线,夯实供水设施、基础管理和党风廉政三大建设。落实供水管网漏损率、千吨水制水成本、自来水营业费用率、客户满意率四大关键管理指标,推行供水分区管理、30分钟抢修响应服务圈、大客户服务制、网上营业厅、微信公众号等五大服务举措,引领企业转型发展,深化内部改革,优化管理控制,各项经营指标有新提升,攻坚任务有新作为,干事创业有新面貌。根据三年发展规划徐总总结了2018年要重点做好的八件事:一是分质供水工程;二是公司内设机构改革;三是搭建调度中心;四是公司党建阵地建设;五是供水旧管改造;六是团队核心竞争力;七是供水管网漏损控制专项;八是客户满意度工作。
  此次会议的召开,使各部门明确了新一年的工作方向,加强了水司的融合发展,为明年工作的顺利开展打下了扎实基础。

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