合力奏响“大合唱”

　　治水之所以“难”，不仅是因为“水”本身有其特性和规律，需要我们在实践中不断探索和把握，而且还需要我们在“治”上形成合力。整治河道，我们要学会“大合唱”，探索如何让部门和地区间合力攻坚的好办法，探索怎样调动企业和公众的力量。只有心往一处想、劲往一处使，聚焦难点、聚力攻坚，才能真正啃下河道整治这块硬骨头。
形成部门和地区合力，做到多水共治，而不是多头治水，必须把河长制落实好，把河长办的牵头抓总作用发挥好。目前，各地河道治理牵头部门比较多，上下协调较困难。有的地区河道整治任务是由镇、街道来实施，区级牵头部门对治理进度、实施效果、工程质量等情况掌握不够，难以整体推进。能不能把“大合唱”唱好，就要着力研究解决多头治水问题，在河长办的基础上，进一步整合力量、资源，由河长办全面负责全市河道整治的牵头、推进、管理、考核工作，河长制工作各成员单位要主动履职，强化工作调度，促进信息共享，健全联动机制，形成工作合力。要把治水工作放到全局工作中统筹考虑，高度重视河长制办公室建设，尽快落实机构和人员，实现实体办公。滨湖、梁溪两区协同推进梁溪河整治，滨湖区组建区水环境综合整治办公室，惠山区由区“263”专项行动领导小组统一牵头推进实施黑臭水体整治等，都是地区、部门间探索合力治水的可行做法。
河道整治要调动企业的力量，充分发挥市场融资作用，探索河湖水环境治理PPP项目建设，鼓励和吸引社会资金参与河湖治理，培育环境治理、维修养护、河道保洁等市场主体。十年治太，无锡涌现了一批在蓝藻资源化利用、淤泥固化、水生态修复等方面颇有建树的环保公司，有的还把业务做到了外省市，这些都是需要培育扶持并充分发挥其作用的市场主体。治水，事关每一个人的切身利益，我们还要调动公众的积极性，让更多的“社区河长”“公益河长”参与到治水管水护水行动中来。政府与社会携手，变“独唱”为“大合唱”，一定能打赢河道整治这场硬仗。

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