工行泰安新泰支行不良资产处置工作初战告捷

作者 刘德玉
今年以来，根据省行2018年工作会议精神和专业管理工作布署，工行泰安新泰支行采取有效措施，加大不良资产清收处置力度，在加大诉讼清收力度基础上，加快常规核销处置进度，2018年5月31日，成功呆账核销处置小企业3户，贷款本金3,094万元、利息829万元，为泰安分行近10年来首笔法人客户常规核销处置；另外2户法人客户金额9,998万元正在总行审批核销流程上报中，该行不良资产处置工作初战告捷。
一、加强组织领导。该行成立了一把手挂帅的不良资产处置团队，抽调3名具备多年信贷风险经验人员专门负责不良资产处置工作，明确不良资产处置团队职责，落实责任领导及责任人，制定清收处置目标，明确时间和进度，定期召开协调调度会，推进处置进度。
二、加快实地核查力度。该行不良资产处置团队通过实地走访借款人、保证人，掌握不良资产第一手资料；与代理律师配合，到不动产、车管、工商等部门，排查掌握借款人、保证人实际资产信息；与前台部门协调，查询债务人账户、个人卡、理财等信息并及时扣划；为尽快完善核销资料，该行不良资产团队成员经常是白天收集核查信息资料，晚上加班整理核销资料，大大推荐核销处置进度。
三、加强驻地法院合作。不良资产核销处置要件资料涉及法院部门较多，该行加大与驻地法院的协调力度，取得驻地法院配合，对已诉讼的不良贷款，协调法院缩短审理周期，加快诉讼进程；对执行阶段的不良贷款，积极摸排提供有效资产线索，协调法院及时查封、扣划、处置；对借款人、保证人无有效资产的，沟通法院尽快出具中止裁定；同时，加大与执行法官、档案部门沟通，及时取得有关诉讼类资料。
四、上下沟通联动配合。在不良资产处置进程中，该行分工协作，并加强与上级行的沟通，多次到上级行学习不良资产处置经验；为确保核销资料质量，加快核销处置进程，分行不良资产清收处置中心多次派员到该行现场指导，帮助该行解决在不良资产处置过程中遇到的问题。

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