东营市审计局四举措加强审计业务质量全过程控制工作

  近日,东营市审计局以“强基层,铸铁军”工程为依托,认真研究我市审计质量控制工作的不足,结合我市实际,积极谋划我市审计质量控制工作,提出了一系列创新工作思路和措施,进一步改进审计业务管理机制,促进全市审计业务质量和效率全面提高,防范和化解审计风险。
一、改进审计业务综合考核办法。重新修订审计业务综合考核办法,采取法规科出草案,业务科室参与的方式,使修订后的考核办法更加接近公平、更加突出导向性和可操作性。考核办法紧扣市委市政府工作中心,以省厅考核办法为导向,结合我市审计工作的短板,重在激发审计人员的积极性和工作热情,激励审计人员的主观能动性、创造性。实行动态考核,定期或不定期公布每个人的考核结果,使每位审计人员及时知晓自己的考核位次,激发大家争先恐后,赶超先进。
二、强化对县区审计局审计质量的督查和指导。每年上半年,组织对五个县区审计局审计质量大检查,抽调县区局法规股负责人组成检查组,以干代训,进行巡回检查。检查重点除了执法、规范、业务管理机制建立健全等内容之外,更多关注审计项目深层次质量和审计成果开发利用,抽调同类审计项目加以分析比对,揭示质量不高的根本原因,提出改进管理提高质量的措施建议,促进县区局审计质量同步提高。
三、逐步引入审计项目竞标机制。适时引入项目竞标机制,把项目交由更适合的审计人员去实施,更有利于提高项目审计质量,扩大审计战果,提升审计成效。审计项目管理采取负责分配项目的科室分配和业务科室竞争相结合的办法。
四、建立审计案件线索疑点库。实行全局联动,实现审计信息、线索的共享。线索疑点库设在法规科,各科室、各县区审计局主动提报线索疑点,由法规科负责归集整理,并提供科室或县区审计局索查。将线索提供者和使用者纳入考核机制,一旦查实,双方同等次同分值加分。(张子华)

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