云龙分局创新“三三举措”夯实社区警务工作

今年以来，云龙分局坚持外部借力、内部挖潜，注重信息引领、科技支撑、警民融合，创新 “三三举措”，着力夯实社区警务工作，取得明显成效，基础管控率、群众安全感、满意度等主要指标均位居全市前列。
一、创新“三个评估”明确方向。以分局合成研判中心、派出所综合勤务指挥室为中枢，以“人、地、事”等基础管控要素为重点，建立日常研判规则，为社区民警提供“滴灌式”的信息推送，帮助社区民警科学评估工作重点，提高工作的预判性、针对性、精确性。一是科学评估重点风险。依托风险专题数据库、“公调对接”信息系统、警情跟踪管理系统等平台，围绕本地及周边警情、纠纷、事件开展动态监测，及时研判出可能激化的矛盾、可能滋事的人员、可能失控的风险，做到感知在前、处置在早、化解在小。二是科学评估重点人头。依托省市情报平台、合成研判平台等系统，每天对全区重点上访人员、肇事肇祸精神病人、治安危险分子、高危地区人员、前科劣迹人员开展综合研判，对其住宿、上网、取款、车辆等轨迹进行分析，每天推送异常情况、每周发布评估报告，帮助社区民警掌握重点人员现实表现。三是科学评估重点部位。针对流动人口大多散居在社会面，存在“发现难、见面难、摸底难”的问题，分局合成研判中心紧扣“以房管人”这一切入点，利用房屋中介、有线电视、水电油气、上网购物等外源性信息，对房屋是否出租、租住人员规模、行为规律特点开展关联分析，确定暂口登记、人口清查的重点部位、重点时段。
二、创新“三支团队”强化保障。一是配齐“正规军”。在党委政府政策扶持、财力保障和市局有机统筹、实地指导下，分局为每名社区民警配齐民事调解员、协管员、专职保安员等专门力量，成为社区警务的“核心团队”。二是整编“雇佣军”。充分组织发动群众，成立由楼道组长、企业（物业）保安、“红袖标”队伍、治安信息员等组成群防群治力量，建立了工作补助、奖励基金，有效提高了工作积极性。三是发展“同盟军”。利用所长、社区民警兼任街道、社区副职的身份，在辖区党政领导、社区干部、党员同志以及单位业主中，发展“同盟”军；尤其将治安防范、矛盾化解等工作纳入对社区综治考核，切实将社区警务融入社区网格化管理，既为社区民警减负，又提升了工作效能。
三、创新“四种方法”提升效能。一是“科技支撑”。在配齐照相机、录音笔、电台、执法仪等科技小件的基础上，为社区民警全部配发了警用PAD，实现“实时采集、同步输录、同步查询，实时比对”；社区民警围绕辖区企业单位、场所行业以及物业保安、楼道组长等群防群治力量，分类建立微信群、QQ群；同时，每名社区民警均搭建了信息互通、诉求互动、急难互助的便捷渠道，以进一步提升工作效能。二是“六图统筹”。依托辖区地图，分别标注重点人员、特殊群体、场所行业、内部单位、监控资源以及治安信息员等六张网络图，对辖区治安要素所处区位、变动情况做到一目了然、心中有数。同时推行“表格入户”。围绕入户调查、治安检查、人口清查等社区警务工作，按照“要素齐全、简明扼要”的原则设计了相应表格，社区民警看表打钩、用表说话，在一张表上快速完成工作，既防止遗漏管理重点，又便于跟踪督导和轨迹回溯。三是“远程联调”。利用微信视频系统，在警务室搭建与司法、劳动、安监等部门视频联动机制，为到警务室报警求助群众提供远程咨询、远程答复、远程调解等专业服务，增强调解工作的权威性、高效性，有效减轻了纠纷求助类警情的处置压力，提高了群众满意度。
 
 

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