南阳市农信办通过“四抓”措施的有力实施,有效提升了信贷资产质量。
抓观念,切实转换信贷机制。一是强化学习培训,倡树合规意识。以省联社“制度执行年”活动为抓手,每季度定期开办制度集中学习班,通过领学、点评相结合的方式,学习省、市农信社重要制度文件,牢固树立合规意识。二是加大问责力度,狠刹违规恶习。积极践行不道之财不取、不仁之事不做、不义之人不交、不正之风不染的“四不要求”,开展常态化作风检查,持续深入推进从严管贷。三是树立先进典型,强化自我约束。严明“政治纪律、上下班纪律、任务纪律、廉洁纪律”的“信贷四大纪律”,着力弘扬“三种精神”、学习“三个榜样”、“出彩农信人”活动,引导信贷人员自觉对照学习典型和榜样,增强责任担当意识。
抓素质,打造过硬信贷队伍。一是不断配备充实信贷队伍。按照构建“哑铃型”信贷工作机制的需要,从大学生新员工中选择有活力、有责任心、高学历员工充实到客户经理队伍,实现队伍向年轻化、知识化、专业化转变。二是持续加强学习培训力度,促使信贷人员熟练信贷业务操作,夯实信贷业务基础。三是学习借鉴他行成熟经验对标学习,建立起符合该市农信社发展实际的信贷工作机制,信贷建设、队伍管理方面从量到质发生了根本性的变化。
抓投向,优化贷款结构。一是源头把控风险,优化信贷投向。积极引导辖内各县级行社落实央行货币政策导向,充分调整资源配置,将信贷资金投放到农村经济发展的重点领域和薄弱环节。二是以客户为中心,创新信贷服务。以客户需求为风向标,做到“有什么样的市场我们就提供什么样的产品”、“客户需要什么我们就提供什么”,实施差异化、简易化、专业化营销,辖内各县级行社相继推出“快贷”app,“三培育三促进”信贷服务、“三村”金融等更加符合市场定位,更加快速便捷的新型信贷产品。三是突出阵地优势,做实普惠金融。通过深挖客户上下游,不断探索“供应链”营销模式,积极打造小微企业“信贷工厂”、三农“信贷超市”、特色信贷“专营店”等信贷品牌,利用微贷优势,打破了传统业务不敢做、不愿做的局限。
抓风控,稳定信贷质量。一是健全信贷管理体系。按照“专业人干专业事,专业机构管理专业人”的思路,督促完善县级行社信贷部门机构设置和岗位人员配备,建立健全“三位一体”信贷管理组织体系,拓展了“集中管理、分散经营”的信贷集约化管理模式。二是严格贷款审批发放,实行风险评估—贷款会审—专家评审的转变。三是加强贷后风险管理,建立信贷退出机制,将滞留在低效信贷市场的存量贷款迅速退出,重新投入新的优质贷款户。
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