鲁西集团严抓项目工艺安全管控 促进建设质量

项目方案评审现场
　　鲁西集团在化工园区项目建设过程中，始终坚持“安全第一、质量效果第二，进度第三”的建设理念，把安全工作放在首位，在抓好现场施工安全管理的同时，从项目工艺安全入手，做好项目技术方案评审、工艺隐患辨识及hazop分析(危险与可操作性分析)工作，提高项目建设质量。
　　在项目技术方案的选择方面，重点由项目组进行充分的考察调研，结合行业特点和国内外同类生产装置情况，反复对比论证，确定科学的工艺技术方案，确保项目的安全性和环保节能。集团技术职能部门定期组织专业技术团队和项目组召开沟通交流会，对技术方案评审发现的典型问题进行经验分享，拓宽项目建设人员的知识面，促进业务水平提高。集团技术负责人周燕华处长向记者提供了一组数据，2017年全年组织项目技术方案评审45次，提出优化问题500余项，平均每个建设项目进行3-5次技术方案评审，每个建设项目技术优化40余项，很好的保证了项目建设安全和质量。
　　鲁西集团在工艺隐患辨识管理方面，鲁西集团严格图纸审核，制定审核流程和问题反馈机制，确保每一项审核问题得到落实。技术职能部门制定了变更管理办法，确定了集团领导、职能处室及项目组的审批权限，要求工艺隐患辨识发现的不符合，需要工艺变更的，项目组必须组织专业人员进行投资变化、风险分析等评审，制定管控措施。
　　在hazop分析工作方面，成立由集团领导、项目组、设计院、生产系统组成的分析团队，根据项目建设不同的阶段，定期开展hazop分析工作，辨识设计、建设和开车阶段可能存在的安全风险，提出建议措施，并进行落实整改。重要项目开展hazop分析时，还要聘请外部专家进行指导，确保项目试开车及运行中的本质安全。
　　鲁西集团强化项目工艺安全管理，起到了较好效果，己内酰胺二期项目近期实现全线安全投运，生产出己内酰胺优等品，其他在建项目建设安全顺利。
　　(刘卫宁)

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